掌握這3種技能,才能成為佼佼者,升職加薪不用愁

職場中競爭很激烈,如果沒有足夠的實力,在公司裡是很難立足的,畢竟每年都有新人進來,大家都是通過層層考驗和篩選的,能力肯定不會太弱。因此,當你作為公司裡的老人,卻沒有過人技能的話,是壓不住其他人的,甚至會被排擠和欺負,會越混越差。
實力才是說話的底氣,想要在公司裡有話語權,或者說得到應有的尊重和理解,就必須要有紮實的能力和業績,讓他人服氣,讓他人仰望。這樣的人,領導也會更加器重,願意提拔他們。所以,職場人要學會以下這3項技能,才能讓自己走得越來越順利:

*****1. 創新的能力*****

沒有創新力的公司在市場上根本存活不了,所以,公司在選擇員工的時候,尤其註重他們的創新能力。

大家在工作的過程中,除了要完成好既定的任務,還要學會創新,對於老問題不一定非要選擇老辦法,這樣很容易固化自己的思維,突破不了自己。

嘗試新的思路,用耳目一新的方式工作,並且還取得了更漂亮的成績,那就是成功,還能為自己爭取更多的機會,畢竟,有想法的人才很難得,領導也是很珍惜的。

*****2. 交友的能力*****

交友的能力為什麼重要呢?因為信息的交換和共享很重要。我們交際是為了能夠鏈接到更多的資源,能夠獲取更多重要的消息,這對於大家把握市場或者抓住機會是很重要的。

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因此,在工作過程中也不要忘了維持好自己的人緣,朋友多了路好走,這句話很俗,但是很有道理。當我們需要幫忙的時候,就會知道有人伸出援手是多麼好的事情了。

*****3. 應急的能力*****

在這個世界上,唯一不變的是事情是變化,職場也是這樣,每時每刻都可能會發生各種各樣的突發情況,所以大家需要修煉的第一點是,沉著冷靜。

遇到問題首先不能夠慌張,心態穩定了,才能夠妥善地解決接下來的問題。

其次,應急能力想要變強,需要的是平時的積累。在平時的工作中,多做準備,多做預案,這樣遇到突發問題,可以隨時拿出Plan B,絕對可以保證工作順利進行下去,不讓對手看笑話,更重要的是讓領導看到我們掌控工作的能力。

應急工作做好了,才是真正的能力強,緊急情況下更能夠體現職場人的心理素質和實力,這一點,希望大家可以做好。

創新的能力、交友的能力、應急的能力,這3項技能職場人必須要好好修煉,做到的人才能升職加薪,走上人生巔峰。

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這也不會,那也不會,要你何用

一個企業的成敗在於創始人,決定發展的是中層管理,
如果中間層不給力,就會造成執行傳達不下去,或不徹底,像個腦袋大的巨人,身體立不直,自然走不快。

朋友的創業公司提拔上來一個主管,本來看她在普通崗位表現突出,就想給機會鍛煉一下,
沒想到讓她當主管後,公司的整體戰鬥力直線下降,
最後朋友讓我跟她聊聊,才發現了問題所在。

跟她聊了下,發現她目前存在的三個主要問題:

首先,還是普通員工的思維,不會站在老闆角度思考問題,帶頭抵觸老闆制定的任務和目標;

其次,沒有起到主管的作用,每次都是等待領導來安排事情,踢一步走一步,下面員工沒有凝聚力。

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最後,只是個傳聲桶,員工有了問題和難題不解決,直接丟給老闆,老闆的任務直接丟給員工,也不管結果。

我說你這幾個問題自己認識到了嗎?她說我認識到了啊,但是我不會管理,不會帶人。

我只想說一句,但是你有腦子啊。既然當了主管,就要負起責任來,這也不會,那也不會,要你何用?因為主要是幫她解決問題,所以我還是心平氣和的告訴她:第一,你當了主管,不再是普通的員工,思維方式需要改變,老闆考核你也不再是你個人,
而是整個團隊的成長,所以你必須對團隊負責,不僅帶頭去執行命令,還要激勵大家努力一起去執行;

第二,你自己要去製定目標和計劃,對員工進行考核,提高團隊的積極性,
把他們緊緊團結在你的周圍,你說東他們不敢往西,這樣的團隊才能打戰;

第三,你是主管,要在員工和老闆中間起到緩衝作用,不是簡單的上傳下達,
老闆讓你當主管,不是讓你來搞事情的,是需要你來幫他解決問題,
如果你啥都不會,還不去學,那你的作用何在呢?

最後我告訴她,不會的東西要去學,不是簡單說句不會,問題還是沒有真正解決。
還要正確認識自己的定位,不斷學習和成長,那樣的你才更有價值。
解決問題越多,自身的成長和能力也就越強大。

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在職場上別瞎忙活,先做好這四件事

在職場上,想要得到領導的提拔,並不是通過使用蠻力,天天拼命的工作就能達到目的,必須按照職場上的規則來,具體來說,你只需要做好正面這四件事,領導就會提拔重用提拔你。

*****【1】階段性的重點工作——*****在職場上做個兩三年你就會發現,你日常的這些工作沒有什麼技術太主的含量,而且工作的飽和度也大都很低,這樣的話你想讓領導信任你提拔你,所以,你必須圍繞著階段性的重點工作來做,比如這陣子領導關注質量問題,你就想辦法為這個事情做多事情,這樣領導才會認為你這個人特別有價值,知道工作的重點。

*****【2】很少有人願意挑戰的事——*****這也是你在職場上獲得提拔重用的捷徑,只要用心,你就會發現領導通常在安排工作時會遇到一些尷尬的事,就是有一些開創性的工作沒有人願意去做,這個時候如果你能主動的站出來接受這個挑戰,不僅可以獲得領導資源的支持,而且會讓領導對你有個重新的認識,即使你事情沒有做好,領導也不會埋怨你,因為這種事情本身就是有難度的,如果做成了,你鐵定會得到領導的重用提拔。

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*****【3】為領導服務的事——*****為領導服務可不是替領導打個雜,倒個水那麼簡單,你至少做到三點,一是密切關注領導關注的事情,把領導關注的事情當作你關注的重點;二是領導擔心的事情,比如防止出現的問題,想知道的信息等等;三是領導特意交待的事情,要學會跟踪領導,而不是讓領導跟踪你,這樣才算是為領導服務好。

*****【4】和大家打交道的事——*****想在職場上取得成功,一定要把和大家打交道當作工作一樣對待,而不要把他當成額外的事,要納入到你的正常工作當中去,只有這樣,你才能和大家處好關係,否則,只是當作偶爾的想,特別是下班後和放假期間,如果不能保持著正常的聯繫和交往,關係也好不一哪兒去,只是臉熟罷了。

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職場人士在工作中,做到這三點,不僅混得開,而且大家都很喜歡

我們在哪家公司都不可避免會遇到一些職場人精,也就是一些會來事的職場人士。他們受同事喜歡領導重用,在職場混得很開。為什麼呢?因為他們在工作中很注意方法技巧,學會這三點,你也能在職場混得開受大家喜歡。

*****第一:工作要讓領導看到*****

以前說「酒香不怕巷子深,現在酒香也怕巷子深。」作為職場人士的我們,努力幹活的同時,也要適當表現一下自己。其實我們也害怕領導看不到我們做的工作。

只有我們做的工作能讓領導看在眼裡,他們才會注意到我們。怎樣才能讓領導看到自己所做的工作呢?

我有一位同事做的就很不錯可以借鑑。自從我接了一個自媒體項目幾乎自己天天在加班,領導看見看不見我不知道,但是每天的工作只多不少。很偶然有一個美工的同事,當時客戶要的一張圖比較急,所以沒辦法留下來加班。

當時我十點多走了,雖然她是個職場老人但也是個女人,我提醒她讓她早走一點,夜裡確實不安全。她說忙完再走。只聽見11點多工作微信群里滴滴一聲,加班的同時把客戶的圖發到工作群裡,詢問設計總監是否有哪些還需要優化的?

我當時很納悶,這一般都是客戶要求該怎樣改就怎樣改,不牽涉設計總監任何事情。後來才明白這個道理。

*****第二:積累好人緣*****

我有一位同事是迪迪,她很會為人處事深受同事們的喜愛。記得她有一次去杭州遊玩,也沒有忘了同事,假期回來,給同事們帶了一大包好吃的來慰勞大家。有時候還會買零食和大家分著吃,雖然很少但是心裡想著大家,大家都心裡特別喜歡她。

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新同事來了,她還主動帶著她熟悉環境,安排吃飯等一些生活上的細節問題。所以當她有什麼事情,大家也很樂意幫忙。前幾天她搬家同事們都去幫忙。

這種好人緣是她積累出來的,在職場中少不了。

*****第三:凡事大度不計較*****

雖然迪迪是個女生,凡事很大度不計較。我作為公司的運營策劃,而且是公司唯一一個。

由於一開始來不熟悉情況,我想著客戶都應該由我來對接,運營策劃方案。沒有經過迪迪,我也主動為她對接的客戶做了運營策劃方案。

過後我的領導提醒我,方案是有提成的。服務之前要經過每個項目的組長,也就是迪迪同意才可以,不然搶單子的嫌疑。迪迪不僅沒有計較,而且後續後台數據;由於我操作失誤,給客戶造成了不必要的麻煩。迪迪還伸出援手,幫忙處理後續事情,直到事情完全解決。

經過這個事情,我更敬佩她的為人和處事方式,也明白了她為何總是能夠得到大家的喜歡。

職場人士在工作中,做到這三點:工作要讓領導看到,積累好人緣,凡事大度不計較。不僅混得開,而且大家都喜歡。

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人到四十才明白,別只為工資而工作!

白日去如箭,達者惜光陰。人到四十,為了生活,從事過很多種工作,幹過農活,做過銷售,坐過辦公室,走南闖北,日夜奔波,歷經了職場中的種種風雨,如今也成了職場老司機一枚。對於工作,在不少人的眼裡,或許工資就是他們的工作的全目的和動力。於是,有些人就出現了一種超然的態度,比如“ 給我多少工資,就乾多少活 ”,比如“ 公司的事情,不是自己份內事情,能推就推,做多錯多 ”。其實,對於個人來說,眼前看似很精明,很會盤算,但從長遠來看,卻是損失很大,很是吃虧。

有句老話說的好,有付出就總有回報。工資雖然是工作的一種回報,但決不是唯一的一種。一個人如果僅僅是為了工資而工作,那他工作的時候,一定會很累,壓力也會很大。尤其當工資不滿意的時候,他就是選擇連續性跳槽,若上有老、下有小,這種負擔更是不言而喻。有錢走遍天下,沒錢寸步難行,這是生活的現實寫照。那麼,你是為了什麼而做現在的工作?是為了工資,還是為了興趣,為了夢想?其實,有很多人都為了生活,無論喜不喜歡現在的工作,都會繼續做下去,而真正為了興趣,為了夢想的人,是很少的。所以說,我們不僅要為了工資工作,還要為了生活與興趣而工作。

一個人如果只為薪水而工作,沒有更高遠一些的自我提升和發展的意識,工作起來也就沒有了主動參與的積極性,所有的事情都是被動接受,而有些時候,盲目跳槽就是無奈的舉措。話說一個畢業六年的大學生,一共跳槽達20次之多,過程曾成功聘入私企、外企和國企,時間短的只有3天,待得最長的一家是9個月。工作換了一沓,工資卻原地踏步,有時甚至越跳越低。每次辭職後,她心裡壓力特別大,免不了心情鬱悶,一邊越來越害怕求職,一邊又期待新環境,而積蓄卻越來越少,無比的辛苦,這就是跳槽狂人的辛酸史。人到四十,對於這種盲目的跳槽行為,可以說很多是緣於對工資的不滿。做為了一個職場老油條,對於職場之道,做人先有自知自明,什麼能做,什麼做不來,什麼能做的好,先自我掂量和準確定位,再進行職業規劃,然後朝著目標前進。切記,不要東施效顰,不要過於高估自已,切莫學做跳槽狂。

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可以說,公司是每個人人生中的又一所學校,它豐富了思想,增進了智慧、豐富了閱歷,也為美好的夢想鋪平了道路。我有一位朋友,在職場上就混得很吃香。他高中畢業的,第一份工作是做銷售的,而且一干就是十多年。每天上班,第一個到,最後一個離開。別人做8個鐘,他就做12個鐘。同事們勸他說,這點工資,值得你賣命麼?給多少工資出多少力嘛。而朋友說,對於自已的職責工作,就要全情投入,我從來沒把自已當做是一個打工者。這就是一個打工者是大格局。而這之後,他在工作中思考、學習、提高,養成自己良好的習慣,積極的態度和優秀的職業道德。不久,朋友的職場春風得意,一路晉升,從小小的職員做了助理、主任、部門經理,八年後提拔為了總經理,還得到了公司的分紅股份。如今事業有成,有車有房,日子過的幸福美滿,令人好生羨慕。所以說,若你把工資放在第一位,未必能夠獲得很高的工資,若你不只為工資工作,反而會收穫更多。一個人,不要計較一時的工資多少,只要你有足夠的勤奮努力,遲早會有出頭之日。

當然,有些人會說,打工不為了工資,我們怎麼活啊?而曾經,有位足球大佬,不滿工資,也直言給多少錢就會出多少力。一份耕耘,一份收穫。這道理,大家都懂。但關鍵是,在生活中,我們不是行業的頂尖精英,我們不是真正的行家里手,付出七分能有四分收穫就不錯了。做為一個打工者,不單單只為了工資,在工作的同時別忘記積累經驗。而事實上,一個好的打工者就是愛自己的工作,用心去努力付出,當積累了一定的經驗、一定資源和一定啟動資本時,就可以自己去當老闆了。

抓住那似水流年,抓住,抓住。人到四十,工作久了,閱歷多了,見識了長勁了不少。然而生活中,我們經常聽到別人聊天,對工作及生活瑣事隨意評頭論足,而且似乎說的頭頭是道,難道真的聰明人變得很多了嗎?突然,想起一句古話“ 小隱隱於野,中隱隱於市,大隱隱於朝 ” 。做人,最怕就是無知。星雲大師說,一個人沒有理想,沒有抱負,就沒有未來,就沒有希望。打工路上,帶走的不僅是青春與夢想。為了完美而打工,為了夢想而奮鬥!

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這樣的員工請立即開除,絕對不要手軟

不管你在什麼地方工作,能力固然很重要,但是或許有一樣東西比能力更重要,那就是人品。人品,是人真正的最高學歷,是人能力施展的基礎,是當今社會稀缺而珍貴的品質標籤。人品和能力,如同左手和右手。
******一,道德品質存在缺陷之人(小人)*****

小人的本質表現為自私自利,心腸歹毒,陰險狡詐,誇誇其談,假話連篇等等,這樣的人是無論如何都可能做出正能量的事情來得,路遙知馬力日久見人心,這樣的人在團隊中,就是一顆老鼠屎,遲早會給團隊帶來不可估量的損害,所以,第一個就是對於這種人,絕對不能手軟,立馬請出團隊。

*****二,不懂得感恩的人(白眼狼)*****

要看清這種人,需要經歷過幾次關鍵的事件,在事件中就能看出「白眼狼」的本質。此類人往往會很自負,覺得自己的所得是理所當然,對於團隊的培養,朋友的幫助,絲毫不領情,他會忘記自己一路走來,身邊人對他的提攜教導,自然也就不會心存感恩。一個如此之人,哪怕能力再強,相信也沒有任何一個老闆,或者朋友能心甘情願的來幫助,培養他。

*****三,本身素質不高又不接受調教的人(故步自封的人)*****

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本身素質不高,包括文化素質,專業技能素質,個人修養等等,這些都可以通過後天的學習,培訓來提高,但是如果不能深刻認識自己的缺陷,也不虛心接受別人的批評指正,對於這種人,不能培養,也不能重用。

*****四,接受和領悟能力不高的人(朽木之人)****

他山之石,可以攻玉,本身是塊好材料才可以雕琢成好的藝術品,反之,本身是塊朽木的話,無論後期再怎麼培養,也成不了良才。一個不夠醒目的下屬,是很難得到上司的青睞的,也很難委以重任,帶這樣的下屬,只會讓人身心疲憊,他自己做錯了事情,還往往覺得很無辜,這種人只適合做簡單的重複性的工作,不堪大用。

*****五,沒有忠誠度的人(牆頭草)******

站在公司老闆的角度而言,公司的員工必須對公司忠誠,絕對不能做損害公司利益的事情,站在上司的立場,最不能容忍的就是下屬對自己的背信棄義。此類人,今天可以依附於A,明天為了利益,馬上就可以倒戈,去投靠B,此類立場不堅定之人,不能任用。

能力很重要,但比能力更重要的就是人品。單有能力,沒有人品,人將殘缺不全。人品決定態度,態度決定行為,行為決定著最後的結果。
人品意義深遠,沒有人會願意信任、重用一個人品欠佳的員工。
好人品已成為現代人職業晉升的敬業標杆與成功人生的堅實根基。

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擁有這四種特質的管理者,越來越不得人心,早點改正還來得及

現在的職場壓力太大了,員工要是能力稍微弱點,基本上就是墊底的存在,管理員要是水平不達標,一輩子都只能在基層徘徊。不少人在當員工的時候,能力非常的出色,辦事效率沒有話說,深受領導的器重。不過等他們當上了管理人員,卻發現事事都不順。安排的任務得不到有效的執行,員工不願意服從管理,缺乏有責任心的下屬。面對著複雜的任務,感到壓力非常的大。不少人好不容易當上了管理員,由於能力不能達到公司的要求,沒過多久就被打回原形,覺得在公司裡丟了面子,只能辭職找新的工作。想要當優秀的管理者並不容易,不過要想當合格的管理者並不難,只要避開常見的坑就足夠了。下面分享四種不同類型的管理者,要是你也有這些特徵,一定要儘早改正!

*****一、態度惡劣*****

這是最低級的管理者才有的特徵,他們通常能力很有限,為了讓員工按時的完成任務,要求非常的嚴格,稍微不滿意就呼來喝去,恨不得把地板給踩塌了。雖然這樣做確實有一定的效果,能夠讓員工暫時屈服你的權威,不過從長期來看卻是得不償失。沒有人喜歡被別人頤指氣使,越是有壓迫的地方就越是有反抗,等到對方開始反抗的時候,也許就悔之晚矣了。一個優秀的管理人員,一定懂的恩威並施的道理,不會動不動就對人發火,只要下屬不違背原則,盡量當作朋友來對待。人心都是肉長的,你對下屬好點,人家會很樂意為你做事,而且能夠把事情做的很好。

*****二、欺軟怕硬*****

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欺軟怕硬是動物的天性,弱肉強食的自然的規律。每個人都有趨利避害的心理,要是遇到不好惹的人,通常表現會很克制,要是遇到懦弱可欺的老實人,難免會有點傲慢與偏見。有的管理者不敢得罪職場的老油條,只敢拿老實人當出氣筒。給老實人安排很多附加工作,卻沒有相應的鼓勵和獎賞。甚至為了樹立所謂的威嚴,故意對老實人頤指氣使,試圖起到殺雞儆猴的作用。這種管理者註定是個失敗者,只會助長老油條的囂張氣焰,以後工作更加的麻煩。做人不要吃相太難看,那樣任何人都會瞧不起你。等到老實人也來反抗你的時候,你就真的落到了眾叛親離的地步。職場中沒有絕對的公平,但要有相對的公平,否則勢力失去了平衡,你就無能為力了。

*****三、沒有主見*****

這種管理比前面的兩種人要稍微好點,最起碼能夠維持基本的團隊運營,不過由於缺乏主見,團隊的業務很難有所突破,注定只能在基層混。一個沒有主見的領導,很難留得住優秀的人才,若是能唯才是舉,搞不好會被​​優秀的下屬替代,要是時刻壓制著下屬的發展,最後剩下的全是庸俗的員工,辦事效率非常的底下。辦事沒有主見的管理者,可以藉鑑劉邦的經驗,身邊留下幾個很優秀的部下,但是分化他們的功勞,這樣就能牢牢坐穩頭把交椅。不過這需要強大的洞察力,以及相對的高情商。這些只能慢慢學習積累了。

*****四、推卸責任*****

沒有人願意承擔責任,不過團隊中必須要有人承擔責任。身為公司的管理者,無論你的下屬犯了怎樣的錯誤,你都會有連帶責任。不要試圖推卸責任,就算你能僥倖少受點懲罰,也會失掉在下屬面前的威望。你把責任都推到下屬頭上,以後誰還願意聽從你的命令?一個沒有擔當的管理者,不僅會失去人心,還會讓公司的高層領導心寒,大家都看你不順眼,最終你也只能無奈的走人。

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10種壞習慣正在浪費你的工作時間,速度改正!

若想充分利用工作時間,就不要讓壞習慣浪費他們。有哪些浪費工作時間的壞習慣,需要我們速速來改正?

1、不投入

工作時心不在焉,不願花時間和人來合作、交流,就會錯過很多機會。

2、拖延

做事拖延的人,工作中不會有大的成就。
真正有能力的人不會避重就輕,碰到困難一定會迎難而上。

3、開會效率低

參加各種效率低下的會議,本就是一種浪費時間的行為。

4、眼高手低

別總想著一口吃成胖子,小心消化不良,把簡單的事情複雜化了。

5、熬夜

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長時間熬夜會導致睡眠不足,大腦麻木,神經緊張,創造力降低,
也說明這個人不會管理自己的時間。

6、沒有計劃

缺乏計劃是效率的頭號殺手,沒有計劃的人,一定會浪費時間在慌亂中不知所措。

7、不集中註意力

無法集中註意力的人,抓不住重點和優先級,會導致生活雜亂無章。

8、經不住干擾

手機和社交網絡控制了大部分人的工作時間,時間就這樣一點點被浪費掉。

9、來者不拒

只要有人來訪,無論是否提前有預約,隨時去接待,結果就是分散自己的精力和時間!
連你自己都不尊重你的時間,還能指望誰去尊重呢!

10、不完成工作

衡量一個人時間管理效率最簡單有效的辦法,就是看他完成了多少件事,
而不是同時做很多件事情。
那些有成就的人,總是會去想方設法完成事情。

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用網路給領導匯報工作,記住這四點才不會得罪人,現在懂還不晚

現在是信息化社會,到處都離不開網絡,出門要是不帶手機,很多事都做不了。微信上一大堆亂七八糟的群組,讀書有老師家長群,工作有領導同事群,就連出去跳廣場舞,也要先在群裡約好舞伴。每天有許多的群消息要瀏覽,回复的時候不免會覺得心煩意燥,有的人平時在群裡閒聊習慣了,在網路上給領導匯報工作的時候,也習慣用群聊的方式,白白耽誤了寶貴的時間,還容易無端惹來領導的不滿,導致職場前途也受到影響。因為匯報工作這樣的小事,莫名其妙得罪領導,非常的不值得。網路上給領導匯報工作,一定要記得下面四點,才不會得罪人。下面一起來看看吧!

一、長話短說

群聊的方式比較輕鬆,就和日常對話差不多,要是兩人聊的盡興,絮絮叨叨好半天也很常見。不過這種聊天方式不適合匯報工作。要知道領導的時間很寶貴,他可沒工夫和你閒扯,要是你囉哩囉嗦半天都講不到正題,領導肯定會暴跳如雷。微信上匯報工作,一定要長話短說。只要把事情的來龍去脈講清楚,突出重點的部分就行了,不要牽扯到其他的事情,尤其是和工作無關的事情,最好一個字都不要說。否則領導會認為你態度太輕浮,對工作不夠認真,從而懷疑你的能力。因此,不要以為平時和領導有說有笑,就在微信上扯來扯去,你不知道對方此刻是什麼狀態,也許人家非常的忙碌,也許人家心情不好在喝悶酒,你覺得他會有心思和你閒聊嗎?

二、整段回复

微信上一定要整段回复,不要發太多的段落,否則會給對方平白無故增加閱讀難度。要是事情比較複雜,你可以分成好幾個大段發送,每段的字數不要超過十行。字數太少了就會刷屏,字數多了會密密麻麻看不清楚。匯報工作的時候,要養成整段回复的習慣。不要以為這只是讓領導看著方便,其實是鍛煉你的內容整合能力。要想把事件有條不紊的講清楚,你就會想著該怎麼組織語言,而不是隨心所欲的發言,講錯話都不自知。整段回复閱讀體驗最好,領導能快速的掌握事態,從而盡快的作出部署。要是你零零碎碎的發消息,對方難免會打斷你的思路,不僅白白浪費時間,還容易造成遺忘。

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三、不發語音

這點一定要記在心裡,千萬不要發語音!好多人都嫌打字太麻煩,拿著手機直接說話多方便,還能省掉不少時間。喜歡用微信的人,多半都習慣用語音聊天,有些人給領導匯報工作的時候,為了方便也會發語音。殊不知這樣會給領導造成很大的不方便。語音必須要點開來才能聽,不像文字那麼的直觀。同樣的一件事情,你發文字大概的掃一眼就行了,語音必須要全程聽完才行。而且匯報工作不可馬虎,要是領導有一句話沒聽清,又要重頭開始聽語音,白白耽誤了很多時間。也有人直接邀請對方語音聊天,這樣做也很不妥。你不清楚對方此刻在何處,是否方便接電話,要是領導這時候和客戶談生意,你莫名其妙發個語音匯報工作,對方一定會很生氣。

四、邏輯清楚

匯報工作時候邏輯要清楚,不要稀里糊塗講了一通廢話,領導還不明白你想表達的意思。要先想好要表達的內容,然後想好該怎麼組織語言,還要考慮到對方的閱讀體驗。要是事情比較麻煩,你先在紙上列出主次,然後優先表達主要的內容。同時還要應對好領導的提問,想好該怎麼樣回答。表達內容要邏輯清楚,才能保證良好的溝通。

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作為老闆,你只需要做這3件事就夠了!

-籌資-

如今突然死亡的企業,不論大小,多數原因是死於資金斷流。所以企業家第一該做的事情是:。不單是指籌備企業成立之初的啟動資金,還包括為企業發展籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金,到期帳款準備金,戰略轉型所需要的資金投入等等。籌資的渠道各種各樣,包括個人舉債、、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。

而能否及時籌集到所需資金,則是考驗企業家本領的關鍵。所以,企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近,形成自己的圈,也許打高爾夫是你最佳選擇。當今社會的大企業家,都是頂尖級的資本玩家。
 

-用人-

企業的用人是個很廣泛的概念,其具體內容包括:識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。

識人:是指通過各種渠道認識人才,其中重要的一條渠道就是獵頭;

知人:就是了解人才的長短優劣及個人意願,做到心中有數;

選人:就是選擇合適的人才放在合適的崗位,避免錯位與浪費;

組人:就是組建團隊,讓優勢互補的人才發揮1+1大於2的效應;

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育人:主要是彌補人才的不足,同時也培訓員工的道德觀念;

用人:主要是用人的長處,有時為達到某種特殊的目的,也可以用人的短處;

勵人:就是激勵人才,發揮人才的最大價值,包括激發潛能;

留人:指留住人才,一流的企業靠文化留人,二流的企業靠人留人,三流的企業靠錢留人,要想真正留住人才,企業家必須建立良好的企業文化;

放人:也是一種藝術,不但不適合公司發展的人該放走,適合公司發展需要的人有時也要放走,讓人才離開公司後為公司帶來更大的價值。

-喝茶-

所謂的喝茶就是佈局,就是指企業家要瞭解宏觀大勢,把握經濟發展方向,製定公司的發展戰略。企業家要判斷公司是否需要轉型和變革,確定公司該進入和放棄的領域。這樣的佈局不是拍拍腦袋就能定下來的,需要企業家長期積聚相關信息,洞悉時局,深刻理解並把握市場,才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策,稍有不慎,即可導致全軍覆沒,公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情,企業家不能不全力以赴。
 

企業家最該做的這三件大事同樣重要,都是企業家最需要做的,但在企業發展的不同時期又各有側重。企業家應該根據企業的具體情況仔細權衡,做到張弛有度,步步為營。如果這三件大事企業家都能夠做好了,那企業家就基本“無事可做”了,這樣的企業也必將聳立於世界知名企業之林。

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